Segel Events für kleine und grosse Gruppen

Segeln im heissen Cuba "Winter"

2009-10-06T01:23:00.000-07:00

Segeln in Cuba mitten in einem Inselparadies auf 8m Wassertiefe mit glasklarem badewannen temperiertem Wasser.

Cienfuegos zeichnet sich durch kulturelle und sportliche Vielfalt aus. Für Unterhaltung in der Stadt oder naturbelassene Strände zum Beispiel auf Cayo Largo ist gesorgt.
Informationen zu Cuba finden Sie bei CUBATRAVEL .
Mit Flügen helfen wir Ihnen gerne bei Cuba Flüge weiter und mit Schiffen zum selber fahren, mit Skipper oder zum mitsegeln finden Sie bei AB Yachtcharters .
Direkt: info@abyachtcharters.com 0034 971 12 14 96

Geniessen Sie den Segel Urlaub auf Cuba solange es noch naturbelassen ist.

Mallorca Segeln bis mitte Januar?

2009-10-06T00:40:00.000-07:00

Wind S3 und flache See bei einer Tages Höchst Temperatur von 30°C haben wir am 06. Oktober 2009.

Natürlich regnet es auch mal, die Anzahl Sonnen Tage sind doch aber immernoch eine Reise wert. Aufgewertet wird das Segeln auf Mallorca im Herbst durch viel Ruhe und freien Platz in Häfen und Ankerbuchten. Das Meer hat immernoch Badetemperatur und die Strände sind leer.
Wetter Mallorca zeigt ihnen in kürze das aktuelle Mallorca Wetter und den Flug buchen Sie schnell bei Mallorca Flüge und schon geniessen Sie ein Wochenende auf Mallorca. Das Schiff bekommen Sie schnell und unkompliziert von AB Yacht Charters Mallorca .
Direkt: info@abyachtcharters.com 0034 971 12 14 96

Sollten Sie auch noch mit Ihren Familienmitglidern anreisen, die sich gerne auf einer Finca entspannen während die Männer am segeln sind, finden Sie Ruhe auf der Finca mit zentraler Lage und trotzdem abgeschiedenheit.
15min vom Flughafen und 15min vom Meer und direkt am Fusse des Randaberges.

Wir wünschen Ihnen einen schönen Aufenthalt auf Mallorca

Teambuilding auf Segelschiffen

2009-10-06T00:22:00.000-07:00

FlagSHIP-Seminar High Performance Teams: Aufbau – Führung – Lernen

Wozu?

Der Aufbau und die Führung von High Performance Teams und das Lernen im Team stellen sowohl Führungspersonen als auch Teammitglieder vor besondere Aufgaben: hoher Zeitdruck beim Teamaufbau, Zwang zur raschen Erbringung von Höchstleistungen, flexible Reaktion auf Unvorhergesehenes und die Ausrichtung unterschiedlicher Talente und Vorstellungen auf ein gemeinsames Ergebnis. Dieses Seminar spricht diese Aufgaben an, identifiziert zentrale Erfolgsfaktoren und stellt wissenschaftlich fundierte Einsichten, praktische Erfahrungen und unmittelbar einsetzbare Tools bereit.

Was?
Inhalte werden grundsätzlich an die Teilnehmer angepasst und mit ihnen vorweg abgestimmt
Beispiele
Vom Einzelnen zum Team – Notwendigkeit oder Luxus?
Individuelles Lernen – eine Grundvoraussetzung
Teamlernen – der Schlüssel
Zu wenig Ressourcen für zu viele Aufgaben – hoffnungslos, aber nicht ernst
Die Balance von Kooperation und Konkurrenz – schwierig, aber machbar
Paradoxa und Widersprüche – auch in High Performance Teams
Wie?
Aktives Erleben auf einer Segelyacht als Übungsfeld
Fachlicher Input
Reflexionszeiten über gemachte Erfahrungen
Vorbereitung des Lerntransfers in die eigene Praxis
Für wen?
In-house Seminar für an Leistungssteigerung interessierte bestehende oder neu einzurichtende Teams
Gemischtes Seminar für
Gegenwärtige und zukünftige Leiter von Arbeitsgruppen/-teams, die vertiefte Einsicht über und praktisches
Rüstzeug für ihre Kernaufgaben gewinnen wollen
Mitglieder von Arbeitsgruppen/-teams, die ihre Rollen besser verstehen und ihren Beitrag zum Erfolg steigern wollen
Wie lange und wo?
2-5 Tage je nach Themenzuschnitt und Vereinbarung
Isla de Mallorca (bei in-house-Seminaren auch: nach Vereinbarung)
Wer (Trainer)?
Univ.-Prof. Dr. Wolfgang Mayrhofer, Wirtschaftsuniversität WienLeiter der Interdisziplinären Abteilung für Verhaltenswissenschaftlich OrientiertesManagement; Olympiasilbermedaillengewinner im Segeln, mehrfacher StaatsmeisterVize-Junioreneuropameister
Mag. iur. Hans Spitzauer, Albrecht Business Coaching
Head of Business Development, Outdoor-Trainer, mehrfacher Olympiateilnehmer im Segeln, Weltmeister, mehrfacher Europa- und Staatsmeister

47m Stagsegelschoner

2007-08-26T04:46:00.001-07:00

47m Stagsegelschoner für Tages Events bis 36 Personen

weitere Photos dazu finden Sie im Photo Album

Preise sind von Standort und des Veranstaltungaufwands abhängig

Informationen dazu erhalten sie bei Tom Info@abyachtcharters.com

Teambuilding von Profis für Profis

2007-07-29T15:05:00.000-07:00

Segeln für Manager

„Die Dinge, die wir wirklich wissen, sind nicht die Dinge, die wir gehört oder gelesen haben, vielmehr sind es die Dinge, die wir gelebt, erfahren, empfunden haben.“ (C.M. Woodwards)

Wie hole ich die richtigen Leute ins Boot und bringe die Mannschaft sicher ans Ziel? Mit Fragen wie diesen beschäftigt sich die Seefahrt seit Jahrhunderten. Deshalb können Manager beim Segeln einiges lernen, sagen Outdoor- Experten.

Aller Anfang ist schwer: Nur eineinhalb Meter trennen Boote und Steg. Doch der Weg erscheint lang, denn er führt über schmale, schwankende Planken. Nacheinander gehen 20 Seminarteilnehmer an Bord – sie alle sind leitende Angestellte mit Führungsverantwortung. Segelerfahrung bringen die wenigsten mit, fast alle stellen sich einer völlig ungewohnten Situation. In den ersten Tagen lernen sie das Schiff allmählich kennen und trainieren verschiedene Manöver. Anschließend steuern sie konkrete Ziele an und lernen, die Wind-, Wetter- und Wellenbedingungen zu berücksichtigen. Ungefähr so beginnt ein typisches Outdoor- Segeltraining für Manager. Doch was unterscheidet es von einem normalen Segelkurs?

Methode und Lernzyklus

Beim erlebnispädagogischen Outdoor- Training übertragen die Teilnehmer ihre Erfahrungen auf das Berufsleben. Dieser Lernzyklus besteht aus Aktion, Analyse und Synthese. Konkret bedeutet das: Die Gruppe erhält eine Aufgabe, die sie löst und dabei Erfahrungen sammelt (Aktion). Anschließend refl ektiert sie – an Land oder auf dem Wasser – das Erlebte (Analyse). Angeregt durch die Trainer, untersuchen die Teilnehmer die Gruppenprozesse aus der Vogelperspektive, um zum Beispiel festzustellen, wie die Kooperation im Team ablief. Darauf aufbauend sammeln sie Verbesserungsvorschläge für die Praxis (Synthese). Erlebnispädagogische Trainings gehen von folgenden Grundannahmen aus:

Prinzipien

Learning by Doing: Menschen lernen am besten über eigene Erfahrungen. Beim Lösen einer Aufgabe erhalten sie unmittelbar Rückmeldungen darüber, ob ihr Handeln angemessen war. Eindrucksvolle Naturerlebnisse wie das Segeln tragen dazu bei, das Gelernte im Gedächtnis zu verankern.

Gruppenorientierung: Beim Training können die Teilnehmer ihre Teamqualitäten – zum Beispiel ihre kommunikativen Fähigkeiten und den Umgang mit Konflikten – erproben.

Sicherheit: Die Trainer müssen die Mannschaft auf mögliche Gefahren aufmerksam machen. An Bord sollten alle Crewmitglieder Schwimmwesten tragen, die Boote müssen mit Funk und Rettungsinseln ausgestattet sein. Erst in einem sicheren Umfeld können die Teilnehmer spielerisch ihre Ressourcen austesten. Um Neues hinzuzulernen, müssen sie sich aus ihrer Komfortzone wagen und auf unsicheres Terrain bewegen. Erst dann beginnt der Lernprozess.

Freiwilligkeit: Die Teilnahme am Training ist grundsätzlich freiwillig. Jeder darf selbst entscheiden, welche Handlungen er ausführt und wie weit er seine eigenen Grenzen austesten möchte.

Segeln und Management Development

Dass ihre Mannschaft in einem Boot sitzt, dasselbe Ziel ansteuert und keine Meutereien anzetteln, wünschen sich alle Führungskräfte. Beim Segeln können sie die entsprechenden Gruppenprozesse beobachten und wertvolle Teamerfahrungen sammeln. Zudem lernen sie sich selbst – mit ihren Stärken und Schwächen – besser kennen. Das Outdoor-Training auf dem Wasser bietet zahlreiche Lernchancen:

Grenzerfahrungen: Die Crewmitglieder werden mit persönlichen Grenzen konfrontiert. Allein das Betreten eines schwankenden und engen Schiffes erleben manche als persönliche Grenzerfahrung. Sie überwinden sich und verlassen ihre Komfortzone, müssen jedoch unter Umständen auch Grenzen ziehen und „Stop“ sagen. Außerdem müssen sie mit den Grenzen der anderen Teilnehmer umgehen, diese erkennen, respektieren und darauf Rücksicht nehmen.

Teamwork und Kommunikation: Teamarbeit und Kommunikation sind an Bord sehr wichtig. Selbst für erfahrene Segler ist es kaum möglich, ein Boot alleine in den Hafen zu segeln. Auf dem Wasser beginnt deshalb zwangsläufi g ein Teambuilding-Prozess, der umso intensiver verläuft, je mehr die Mannschaft gemeinsam erlebt.

Neue Rollen: An Bord übernehmen die Teilnehmer ungewohnte Rollen, ohne zu wissen, ob sie diese ausfüllen können. Beim Segeln haben sie die Chance, eigene Stärken und Schwächen zu entdecken.

Arbeitsanalyse und -synthese: Segeln regt an, über Team- und Arbeitsprozesse nachzudenken. Wer eignet sich für bestimmte Positionen? Wie können wir die Abläufe koordinieren? Und wie teilen wir unsere Kräfte am besten ein?

Rasche Rückmeldungen: Die Konsequenzen einer Entscheidung werden auf dem Wasser rasch sichtbar. Segelt das Boot oder steht es im Wind? Fahren wir schneller oder langsamer als das Vergleichsboot? Die Mannschaft hat beim Segeln die Chance, ihr Verhalten anzupassen und Fortschritte zu erzielen. Segeln ist deshalb ein ideales Trainingsfeld für Strategen.

Fallbeispiel: Kooperation oder Konkurrenz?

Wie diese Lernprozesse an Bord ablaufen können, zeigt ein Fallbeispiel: 20 Managerinnen und Manager nahmen an einem dreieinhalbtätigen Training zum Thema „Kooperation und Konkurrenz in Hochleistungsteams“ teil. Am dritten Tag sollten sie einen 20 Seemeilen entfernten Hafen ansteuern, dort einkehren und anschließend wieder zurückkehren. Die Teams starteten auf zwei Booten. Beide sollten gemeinsam in den Zielhafen einlaufen. Sie nahmen zunächst Kurs auf ein Kap, das sie umrunden mussten, um den Zielhafen zu erreichen. Dabei wählten sie unterschiedliche Kurse. Die Bon Voyage profi tierte von günstigen Windverhältnissen, sie kam schneller voran und entschwand hinter dem Kap. Die Victory blieb bei mittlerweile fast völliger Flaute vor dem Kap liegen. Trotz der Flaute war der Seegang vor dem Kap hoch. Die ersten Besatzungsmitglieder wurden seekrank und nach einer Stunde war rund ein Drittel der Mannschaft nicht mehr einsatzfähig. Die Victory nahm Funkkontakt zur Bon Voyage auf und überlegte mit der anderen Mannschaft, wie sie weiter vorgehen könnten. Obwohl die Bon Voyage das Ziel vor Augen hatte, entschieden sich beide Besatzungen, zurückzukehren. Die Aufgabe erfüllten sie nicht. Dennoch bewerteten beide Crews ihre Entscheidung nicht als Niederlage. Bei der Analyse am folgenden Tag diskutierten sie lange, welche Konsequenzen ein stures Festhalten am ursprünglichen Plan gehabt hätte. Die Teams waren sich einig: Aufgrund der veränderten Umweltbedingungen war es richtig umzukehren, um die Gesundheit einiger Teammitglieder nicht weiter zu gefährden. Obwohl die Funkverbindung gestört und die Verfassung der Mannschaft schlecht war, hatten sie es geschafft, eine Entscheidung zu treffen, die allen Beteiligten diente – und nicht nur einem der beiden Teams.

Wolfgang Mayrhofer Ehemaliger Segelhalbprofi , derzeit Universitätsprofessor an der Interdisziplinären Abteilung für Verhaltenswissenschaftlich orientiertes Management an der Wirtschaftsuniversität Wien Autor

Hans Spitzauer Segelprofi und Outdoortrainer

info@Abyachtcharters.com